Diana
14.08.2007, 17:44
Адрес статьи в интернете: http://www.zrpress.ru/zr/2007/63/20
ПлачУ и плАчу
За финансовые игры руководства предприятий водного хозяйства Приморья расплачивается потребитель
Евгений Итаров
"Золотой Рог", №63 2007г. (http://www.zrpress.ru/zr/2007/63)
Тарифы за потребление воды в Приморском крае завышены почти в 4 раза, о чем знает любой горожанин, установивший у себя прибор учета воды.
Потребитель оплачивает не только преступную халатность руководства водоканализационных сетей, не заинтересованных в снижении потерь, но и их личные потребности - новые джипы, представительские расходы, а также псевдореорганизации, которые проводятся, чтобы спрятать концы в воду и заодно кинуть и государство в части налогов.
Третий лишний
Так было с созданным КГУП "Водопроводно-канализационное хозяйство (ВКХ) Юга Приморья" - структурой, по мнению специалистов водоснабжения, абсолютно ненужной. В частности для Владивостока, который потребляет 85% воды в крае. Дело в том, что в краевом центре Приморья существовал свой МУП "Водоканал" г. Владивостока, который отвечал за принятие воды из водохранилищ, ее очистку, доставку до потребителя, а также за обслуживание разводящих сетей. При этом на стоимость полученной воды "накручивалась" сумма НДС, себестоимость обработки воды, эксплуатация труб и т.д.
Однако в 1999 г. малоизвестный тогда экономист Сергей ЛОМАЕВ, ныне главный федеральный инспектор в Приморском крае, создал КГУП "ВКХ Юга Приморья". По сути, это предприятие-посредник между гидроузлами и водоканалом Владивостока, только одна и та же вода стала дважды облагаться налогом. Не говоря уже о содержании штата еще одного крупного краевого предприятия, в котором было 1,5 тыс. работающих и 60 человек в аппарате управления. Ведь средства на их содержание, включая "обязательные атрибуты" руководителя - автомобили Land Cruiser и прочие "важные" расходы, включались в тариф.
"Юг Приморья", став при этом краевым монополистом, хорошо зарабатывал: краевые власти установили ему норму рентабельности в 25% - о такой прибыли могут только мечтать многие бизнес-структуры. Довольно неплохо для предприятия, которое занимается просто перекачкой воды. Между тем норма рентабельности для МУП "Водоканал", установленная в свое время администрацией Владивостока, составляла всего 10%. Надо полагать, 25%-ную норму руководству ВКХ нужно было выжать из населения.
Более того, создание ВКХ Юга Приморья внесло хаос в отношения водоканализационных сетей и ОАО "Дальэнерго". Если раньше потребленные услуги за свет и воду оформлялись взаимозачетом, то третий лишний внес в десятилетиями отлаженную систему неразбериху. В итоге начались взаимные обвинения в неуплате за потребленные услуги, вплоть до отключения от воды и электричества, не говоря уже о гонке тарифов.
Деньги для металлистов
Впрочем, Ломаев долго на руководящей должности новоиспеченного предприятия не устоял. Вскоре его сменил экс-мэр Владивостока Константин ТОЛСТОШЕИН, а потом теплое кресло занял тонкий ценитель портретов президента Александр ШИШКИН.
В его бытность, в 2003 г., случился очередной водный кризис. Тогда снова встал вопрос о вводе в строй месторождения подземных вод Пушкинской депрессии. Как вспоминают люди, приближенные к материальной части водоканала, для этих целей через некоторое время из федерального бюджета было выделено порядка 2 млрд руб. Однако подземный источник так и не освоили.
Куда же делись миллиарды? По слухам, работы действительно начинали, но потом в милиции появилось заявление о хищении проложенных от депрессии труб. Весь ущерб списали на металлистов. А деньги, предназначенные для освоения, следователи ищут сегодня в карманах заинтересованных лиц, в том числе Шишкина.
Водная депрессия
Пока прокуратура производит чистку окружения краевого руководства, проблема водоснабжения юга Приморского края остается нерешенной. Согласно планам, Пушкинская депрессия должна была быть освоена еще к 2003 г. В свое время там пробурили 38 скважин. Сейчас они замыты. Хотя есть в осваивании этого подземного источника несколько серьезных "но". Во-первых, для получения воды из-под земли нужны очень мощные насосы. Как отмечают специалисты, нужно строить станцию, равную по мощности чуть ли не ТЭЦ-2. Во-вторых, Пушкинская депрессия осваивается в долине речки Суйфун, где вода, как рассказывают местные жители и все, кто там был, скажем так, солоноватая.
На самом деле Пушкинская депрессия должна была стать второстепенным проектом в решении водной проблемы юга Приморья. Основным должен был стать Второлужский гидроузел, программа освоения которого была разработана еще в 80-х. Это рукотворное море объемом 160 млн куб. м в районе пос. Комаровка Анучинского района, на которое не потребуется мощных насосов. По словам депутата Думы Владивостока Александра ЮРТАЕВА, цена этого вопроса составит 10-12 млрд руб. Деньги это немалые, однако проблема водоснабжения юга Приморья решится раз и навсегда.
Возникает вопрос: если есть решение водного вопроса, почему краевые власти не торопятся его реализовать? Как признался городской депутат, "когда я поднял этот вопрос в доверительной беседе с представителями приморской власти, мне прямо сказали, что их не интересуют глобальные проекты. Другое дело - проекты, рассчитанные на 2-3 года".
Куда более привлекательнее выглядит проект приватизации созданного взамен обанкроченного ВКХ Юга Приморья КГУП "Приморский водоканал", выполняющего те же функции. В 2006 г. "Приморский водоканал" пытались включить в план приватизации, что не поддержали приморские законодатели. По их мнению, переход такого объекта в негосударственную собственность - а акционирование предполагает такую возможность - может привести к серьезным последствиям. Зато городской власти удалось приватизировать МУП "Водоканал" г. Владивостока, которое акционировалось в ОАО "Водоканал". 100% акций ОАО принадлежат администрации Владивостока. Но это пока.
Буквально два месяца назад краевые власти начали муссировать идею о передаче объектов городского водоканала в управление КГУП "Приморский водоканал". По мнению губернатора, это единственный способ уменьшить себестоимость и повысить качество поставляемой горожанам воды. По мнению горожан, в том числе и сотрудников горводоканала, которое было выражено по этому поводу на недавнем митинге, краевое предприятие преследует единственную цель - после объединения получить контроль над финансами.
ПлачУ и плАчу
За финансовые игры руководства предприятий водного хозяйства Приморья расплачивается потребитель
Евгений Итаров
"Золотой Рог", №63 2007г. (http://www.zrpress.ru/zr/2007/63)
Тарифы за потребление воды в Приморском крае завышены почти в 4 раза, о чем знает любой горожанин, установивший у себя прибор учета воды.
Потребитель оплачивает не только преступную халатность руководства водоканализационных сетей, не заинтересованных в снижении потерь, но и их личные потребности - новые джипы, представительские расходы, а также псевдореорганизации, которые проводятся, чтобы спрятать концы в воду и заодно кинуть и государство в части налогов.
Третий лишний
Так было с созданным КГУП "Водопроводно-канализационное хозяйство (ВКХ) Юга Приморья" - структурой, по мнению специалистов водоснабжения, абсолютно ненужной. В частности для Владивостока, который потребляет 85% воды в крае. Дело в том, что в краевом центре Приморья существовал свой МУП "Водоканал" г. Владивостока, который отвечал за принятие воды из водохранилищ, ее очистку, доставку до потребителя, а также за обслуживание разводящих сетей. При этом на стоимость полученной воды "накручивалась" сумма НДС, себестоимость обработки воды, эксплуатация труб и т.д.
Однако в 1999 г. малоизвестный тогда экономист Сергей ЛОМАЕВ, ныне главный федеральный инспектор в Приморском крае, создал КГУП "ВКХ Юга Приморья". По сути, это предприятие-посредник между гидроузлами и водоканалом Владивостока, только одна и та же вода стала дважды облагаться налогом. Не говоря уже о содержании штата еще одного крупного краевого предприятия, в котором было 1,5 тыс. работающих и 60 человек в аппарате управления. Ведь средства на их содержание, включая "обязательные атрибуты" руководителя - автомобили Land Cruiser и прочие "важные" расходы, включались в тариф.
"Юг Приморья", став при этом краевым монополистом, хорошо зарабатывал: краевые власти установили ему норму рентабельности в 25% - о такой прибыли могут только мечтать многие бизнес-структуры. Довольно неплохо для предприятия, которое занимается просто перекачкой воды. Между тем норма рентабельности для МУП "Водоканал", установленная в свое время администрацией Владивостока, составляла всего 10%. Надо полагать, 25%-ную норму руководству ВКХ нужно было выжать из населения.
Более того, создание ВКХ Юга Приморья внесло хаос в отношения водоканализационных сетей и ОАО "Дальэнерго". Если раньше потребленные услуги за свет и воду оформлялись взаимозачетом, то третий лишний внес в десятилетиями отлаженную систему неразбериху. В итоге начались взаимные обвинения в неуплате за потребленные услуги, вплоть до отключения от воды и электричества, не говоря уже о гонке тарифов.
Деньги для металлистов
Впрочем, Ломаев долго на руководящей должности новоиспеченного предприятия не устоял. Вскоре его сменил экс-мэр Владивостока Константин ТОЛСТОШЕИН, а потом теплое кресло занял тонкий ценитель портретов президента Александр ШИШКИН.
В его бытность, в 2003 г., случился очередной водный кризис. Тогда снова встал вопрос о вводе в строй месторождения подземных вод Пушкинской депрессии. Как вспоминают люди, приближенные к материальной части водоканала, для этих целей через некоторое время из федерального бюджета было выделено порядка 2 млрд руб. Однако подземный источник так и не освоили.
Куда же делись миллиарды? По слухам, работы действительно начинали, но потом в милиции появилось заявление о хищении проложенных от депрессии труб. Весь ущерб списали на металлистов. А деньги, предназначенные для освоения, следователи ищут сегодня в карманах заинтересованных лиц, в том числе Шишкина.
Водная депрессия
Пока прокуратура производит чистку окружения краевого руководства, проблема водоснабжения юга Приморского края остается нерешенной. Согласно планам, Пушкинская депрессия должна была быть освоена еще к 2003 г. В свое время там пробурили 38 скважин. Сейчас они замыты. Хотя есть в осваивании этого подземного источника несколько серьезных "но". Во-первых, для получения воды из-под земли нужны очень мощные насосы. Как отмечают специалисты, нужно строить станцию, равную по мощности чуть ли не ТЭЦ-2. Во-вторых, Пушкинская депрессия осваивается в долине речки Суйфун, где вода, как рассказывают местные жители и все, кто там был, скажем так, солоноватая.
На самом деле Пушкинская депрессия должна была стать второстепенным проектом в решении водной проблемы юга Приморья. Основным должен был стать Второлужский гидроузел, программа освоения которого была разработана еще в 80-х. Это рукотворное море объемом 160 млн куб. м в районе пос. Комаровка Анучинского района, на которое не потребуется мощных насосов. По словам депутата Думы Владивостока Александра ЮРТАЕВА, цена этого вопроса составит 10-12 млрд руб. Деньги это немалые, однако проблема водоснабжения юга Приморья решится раз и навсегда.
Возникает вопрос: если есть решение водного вопроса, почему краевые власти не торопятся его реализовать? Как признался городской депутат, "когда я поднял этот вопрос в доверительной беседе с представителями приморской власти, мне прямо сказали, что их не интересуют глобальные проекты. Другое дело - проекты, рассчитанные на 2-3 года".
Куда более привлекательнее выглядит проект приватизации созданного взамен обанкроченного ВКХ Юга Приморья КГУП "Приморский водоканал", выполняющего те же функции. В 2006 г. "Приморский водоканал" пытались включить в план приватизации, что не поддержали приморские законодатели. По их мнению, переход такого объекта в негосударственную собственность - а акционирование предполагает такую возможность - может привести к серьезным последствиям. Зато городской власти удалось приватизировать МУП "Водоканал" г. Владивостока, которое акционировалось в ОАО "Водоканал". 100% акций ОАО принадлежат администрации Владивостока. Но это пока.
Буквально два месяца назад краевые власти начали муссировать идею о передаче объектов городского водоканала в управление КГУП "Приморский водоканал". По мнению губернатора, это единственный способ уменьшить себестоимость и повысить качество поставляемой горожанам воды. По мнению горожан, в том числе и сотрудников горводоканала, которое было выражено по этому поводу на недавнем митинге, краевое предприятие преследует единственную цель - после объединения получить контроль над финансами.